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Execution Day

Der KIO Prozess geht mit dem Execution Day in die Umsetzung. Gemeinsam entwickeln wir klare Strukturen, legen Verantwortlichkeiten fest und setzen konkrete Prioritäten für die nächsten 90 Tage.

Wir starten mit der Analyse eurer Wachstumsbarrieren und erstellen einen ersten Entwurf eures Accountability Charts, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen an den richtigen Stellen arbeiten. Anschließend definieren wir eure Rocks – die wichtigsten Unternehmensziele für das nächste Quartal. Ihr legt 3–7 zentrale Prioritäten fest, die den größten Einfluss auf euren Erfolg haben. Um den Fortschritt messbar zu machen, erstellen wir eure erste Scorecard mit den wichtigsten Unternehmenskennzahlen.

Zum Abschluss lernt ihr das Level 10 Weekly kennen – ein strukturiertes 90-Minuten-Meeting, das den Fokus auf Fortschritt, Verantwortlichkeiten und die Lösung kurzfristiger Themen legt. Es endet mit klaren Entscheidungen und Aufgaben, sodass alle wissen, was als Nächstes zu tun ist.

Nach dem Execution Day habt ihr einen klaren Plan, um euer Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln – und könnt entscheiden, ob und in welcher Intensität ihr auf diesem Weg begleitet werden möchtet.

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Check-in

Nach dem Execution Day folgt ein Check-in, um offene Fragen zu klären und sicherzustellen, dass die eingeführten Tools in der Praxis funktionieren.

Gemeinsam überprüfen wir, wie gut das Accountability Chart, die Rocks, die Scorecard und der Level 10 Weekly Meetingrhythmus in eurem Arbeitsalltag greifen. Gibt es Unklarheiten oder Fragen zur Anwendung? Welche Erfahrungen habt ihr in den ersten Wochen gesammelt?

Das Check-in gibt euch die Möglichkeit, eure bisherigen Erkenntnisse zu reflektieren und sicherzugehen, dass ihr die neuen Strukturen effektiv nutzt. So schafft ihr eine stabile Grundlage für die weitere Umsetzung.

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Vision Day

Der Vision Day gibt eurem Unternehmen eine klare langfristige Ausrichtung. Gemeinsam entwickeln wir einen ersten Entwurf eurer Vision, schaffen strategische Klarheit und legen eine Grundlage für die nächsten Schritte.

Wir starten mit der Definition eurer Core Values – den zentralen Werten, die eure Unternehmenskultur prägen. Anschließend erarbeiten wir euren Kernfokus: Warum existiert euer Unternehmen? Was macht es einzigartig? Diese Klarheit hilft euch, fundierte Entscheidungen zu treffen und euch gezielt auszurichten.

Darauf aufbauend entwickeln wir euer 10-Jahres-Ziel – eine ambitionierte, aber realistische Vision für die Zukunft. Dabei nutzen wir das Konzept des BHAG (Big Hairy Audacious Goal), einer mutigen, langfristigen Zielsetzung, die inspiriert und Orientierung gibt. Ihr schafft eine gemeinsame Vorstellung davon, wo euer Unternehmen langfristig stehen soll und richtet eure nächsten Schritte darauf aus.

Am Ende des Vision Days habt ihr als Führungsteam ein einheitliches Verständnis für eure langfristige Ausrichtung. Ihr definiert eine starke Basis aus Werten, Fokus und Zielen, die euch helfen, euer Unternehmen konsequent weiterzuentwickeln. Der Prozess ist damit nicht abgeschlossen, sondern dient als Ausgangspunkt, um die nächsten Schritte gezielt anzugehen.

Strategy Day

Der Strategy Day übersetzt eure langfristige Vision in eine erste strategische Ausrichtung und einen umsetzbaren Plan. Gemeinsam erarbeiten wir eine erste Version eurer Strategie und definieren die nächsten konkreten Schritte für euer Wachstum.

Wir starten mit der Marketingstrategie und schärfen eure Positionierung: Wer ist eure Zielgruppe, was macht euch einzigartig, und wie hebt ihr euch vom Wettbewerb ab? Anschließend entwickeln wir ein erstes 3-Jahres-Ziel – eine greifbare Vorstellung davon, wo das Unternehmen in den nächsten Jahren stehen soll, inklusive Umsatz, Marktposition und Teamgröße.

Darauf aufbauend erstellen wir einen konkreten 1-Jahres-Plan mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen, die euch eurem 3-Jahres-Ziel näherbringen. Um den Fokus zu halten, definieren wir eure Rocks – die 3–7 wichtigsten Prioritäten für die nächsten 90 Tage. Zum Abschluss identifizieren wir aktuelle Herausforderungen und skizzieren erste Lösungsansätze.

Am Ende des Strategy Days habt ihr eine strategische Grundlage, die eure langfristige Vision mit konkreten Maßnahmen verbindet. Ihr wisst, welche Prioritäten euch in den nächsten Monaten voranbringen, und habt eine fundierte Basis, auf der ihr weiter aufbauen könnt.

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Monthly Check-in

Der Monthly Check-in sorgt dafür, dass ihr eure Fortschritte überprüft, Probleme frühzeitig erkennt und gemeinsam Lösungen findet. Ihr verschafft euch einen klaren Überblick darüber, ob alle auf Kurs sind und wo es Handlungsbedarf gibt.

Wir starten mit Highlights & Lowlights, um Erfolge zu feiern und aktuelle operative Herausforderungen zu identifizieren. Danach folgt der Scorecard-Review, bei dem ihr die wichtigsten Unternehmenskennzahlen analysiert, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Anschließend gibt jedes Teammitglied ein Status-Update zu den aktuellen Rocks und Zielen. Wir prüfen gemeinsam, ob die geplanten Maßnahmen umgesetzt werden und wo Hindernisse den Fortschritt beeinträchtigen.

Ein zentraler Bestandteil ist die Problemlösung (IDL – Identifizieren, Diskutieren, Lösen). Hier arbeitet ihr gezielt an den dringendsten Herausforderungen, um Lösungen zu finden und klare nächste Schritte zu definieren.

Durch den Monthly Check-in stellt ihr sicher, dass alle auf Kurs bleiben, Verantwortlichkeiten klar sind und euer Unternehmen kontinuierlich vorankommt.

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Quarterly

Das Quarterly kann je nach gebuchter Intensität ein oder zwei Tage dauern. In der zweitägigen Variante liegt der Fokus am ersten Tag auf der Teamgesundheit und dem Aufbau eines kohärenten, starken Führungsteams. Zudem vertiefen wir strategische Themen, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens entscheidend sind.

Am zweiten Tag reflektiert ihr das vergangene Quartal, bewertet Erfolge und Herausforderungen und stellt sicher, dass alle weiterhin auf die langfristige Vision ausgerichtet sind. Anschließend legen wir die neuen Quartalsziele (Rocks) fest – die 3–7 wichtigsten Prioritäten für die nächsten 90 Tage. Jedes Ziel wird klar formuliert und Verantwortlichkeiten werden festgelegt.

Zum Abschluss wenden wir die IDL-Strategie (Identifizieren, Diskutieren, Lösen) an, um aktuelle Herausforderungen gezielt anzugehen und Lösungen zu entwickeln.

Am Ende des Quarterly habt ihr einen klaren Plan für das kommende Quartal, wisst genau, worauf ihr euch konzentrieren müsst, und stellt sicher, dass das gesamte Team auf die gleichen Ziele ausgerichtet ist.

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Annual

Das Annual ist der strategische Jahresrückblick und die Neuausrichtung für euer Unternehmen. An zwei Tagen reflektiert ihr die Erfolge und Herausforderungen des vergangenen Jahres, stärkt euer Führungsteam und entwickelt eine klare Planung für das kommende Jahr.

Am ersten Tag steht die Teamgesundheit im Fokus. Ihr analysiert die wichtigsten Learnings aus dem vergangenen Jahr, stärkt das Vertrauen im Führungsteam und bewertet den aktuellen Zustand des Unternehmens. Mit gezielten Teamübungen und einer strukturierten Unternehmensanalyse stellt ihr sicher, dass ihr als starkes, kohärentes Team in die nächste Wachstumsphase startet.

Am zweiten Tag geht es in die konkrete Planung. Ihr überprüft die langfristige Vision, aktualisiert das 3-Jahres-Ziel und legt den 1-Jahres-Plan mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen fest. Anschließend definiert ihr die Rocks – die wichtigsten Prioritäten für das kommende Quartal. In einer fokussierten IDL-Session arbeitet ihr an den dringendsten Herausforderungen, um konkrete Lösungen zu entwickeln.

Am Ende des Annual habt ihr eine klare strategische Ausrichtung, gestärkte Teamstrukturen und einen umsetzbaren Plan für das kommende Jahr. Ihr stellt sicher, dass euer Unternehmen fokussiert bleibt und die langfristigen Ziele konsequent verfolgt.